통합 물류전략 수립 컨설팅
[S 식품제조사] 첨단 자동화 설비/로봇 솔루션 도입을 통한 센터 운영 효율 및 프로세스 개선
전사 물류 Outsourcing 세부전략 수립 개선 필요
- 세부 실행방안 및 전략수립 필요
- Outsourcing 시, 시스템 통합 전략 필요 Outsourcing 업체 선정, 계약 및 사후평가 표준 Process 구축필요 - 계약 관련 표준 Process 정립, 통합
- 업체 사후 평가체계 및 평가 Data 관리 필요
- Outsourcing 시, 시스템 통합 전략 필요 Outsourcing 업체 선정, 계약 및 사후평가 표준 Process 구축필요 - 계약 관련 표준 Process 정립, 통합
- 업체 사후 평가체계 및 평가 Data 관리 필요
전체 Outsourcing 세부 실행방안 및 방법론 정립
- 물류 정책기반 아웃소싱사 역할 범위 설정
- 인센티브, 페널티 연동 SLA 제도 도입 Multi Contact Multi Bill → 1 Contact 1 Bill 추진 - 전략 수립 및 운영 역량 보유한 4PL업체로의 일원화
- 전략적 파트너쉽 기반의 4PL업체와의 WIN-WIN 관계 구축
- 인센티브, 페널티 연동 SLA 제도 도입 Multi Contact Multi Bill → 1 Contact 1 Bill 추진 - 전략 수립 및 운영 역량 보유한 4PL업체로의 일원화
- 전략적 파트너쉽 기반의 4PL업체와의 WIN-WIN 관계 구축
Outsourcing
SCOPE
SCOPE
Outsourcing
이슈
이슈
신청
절차
절차
4PL
도입효과
도입효과
- 물류비 및 관리 효율화 기반의 전사적 시너지 창출
- 물류가시성 향상을 위한 통합된 물류정보 시스템 구축을 위한 기반 마련
- 물류가시성 향상을 위한 통합된 물류정보 시스템 구축을 위한 기반 마련
